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本質(zhì)核心
人才戰(zhàn)略的本質(zhì)：人才是一種戰(zhàn)略資源。
人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。
人才戰(zhàn)略是對未來的思考，著重研究人才對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠發(fā)展的作用。
人才管理要素
在“管理上市”系列叢書之《績效·劍》中指出，近年來，國內(nèi)在不同行業(yè)、不同層次都出現(xiàn)了一定程度上的人才荒，人才短缺現(xiàn)象越來越明顯。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培訓、優(yōu)化和獎勵人才，實現(xiàn)優(yōu)化的人才管理、使人才創(chuàng)造價值變得比以往任何時候都更加重要。
人才獲取
招聘和人才獲取的過程，專門用于識別、吸引、評估和招聘合適的員工。
人才開發(fā)
幫助公司管理每個員工的發(fā)展、繼續(xù)教育、認證以及其他學習活動。
人才評估
運用員工績效管理，用于協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評估、授權以及提高員工績效的持續(xù)性流程。
人才激勵
通過薪酬管理，將激勵、獎勵與員工績效預期和企業(yè)目標相關聯(lián)。
人才規(guī)劃
通過規(guī)劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗的員工安排到對應的職位，并為現(xiàn)在和將來識別與開發(fā)合適的候選人。
人才價值實現(xiàn)戰(zhàn)略
人才價值是指物化在人才身上的社會一般勞動時間，亦即物化在人才身上可用于創(chuàng)造性勞動的人力資本。人才價值實現(xiàn)是指人才提供服務、付出勞動和進行創(chuàng)造性活動所應得到的承認和補償，包括物質(zhì)獎勵和精神激勵等。人才價值的實現(xiàn)過程，實際是人力資本投資的回報過程，是人才作用得以發(fā)揮的過程，也是實施人才強國戰(zhàn)略必須關注的關鍵環(huán)節(jié)。人才價值的充分實現(xiàn)，需要建立社會化的人才評價和激勵機制，把智力資源科學量化，法制化為股權和資本，從而使智力資源進入法人治理結(jié)構，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，參與到剩余價值的分配之中，最終建立與知識經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代分配機制。根據(jù)體現(xiàn)中國人才強國戰(zhàn)略的有關文件精神，人才評價和激勵機制的建設將加快步伐，按照黨的十六大的要求，將確立勞動、資本、技術和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的機制，從而達到吸引人才、留住人才、激勵人才多做貢獻的目的。
人才結(jié)構調(diào)整戰(zhàn)略
經(jīng)濟結(jié)構決定人才結(jié)構。世界科技革命的浪潮推動世界經(jīng)濟在結(jié)構調(diào)整中不斷發(fā)展。隨著中國國民經(jīng)濟結(jié)構的變化，調(diào)整人才結(jié)構的任務十分緊迫。根據(jù)體現(xiàn)中國人才強國戰(zhàn)略的有關文件精神，中國人才結(jié)構的調(diào)整，在宏觀調(diào)整方式上，將會更多地重視市場機制的作用，同時輔之以法律的、行政的手段。將會更重視部門間的協(xié)調(diào)配合，建立人才結(jié)構調(diào)整與經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整相協(xié)調(diào)的動態(tài)機制，根據(jù)經(jīng)濟結(jié)構與產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)查的要求，調(diào)整人才的專業(yè)結(jié)構和能力結(jié)構、能級結(jié)構和地域分布，以期有效盤活人才存量，最大限度提高人才增量，不斷提升人才素質(zhì)。通過人才結(jié)構的調(diào)整，解決人才短缺與過剩并存的問題，使整個人才隊伍具有更強的創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力，在推動中國社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)中發(fā)揮更大的作用。
人事制度改革戰(zhàn)略
人事制度改革是實施人才強國戰(zhàn)略的一項重要工作。受計劃經(jīng)濟體制下統(tǒng)分統(tǒng)配的傳統(tǒng)人事制度的影響，中國人事制度的很多方面還不能適應人才資源市場化配置的需要。特別是由于受傳統(tǒng)的身份制度、檔案制度、戶籍制度、住房制度、保險福利制度的制約，中國人才流動的風險和成本比較高。在人才配置上，仍存在著“學非所用，用非所長”、“人不得其事，事不得其人”的現(xiàn)象，造成了人才資源的浪費。根據(jù)體現(xiàn)中國人才強國戰(zhàn)略的有關文件精神，人事制度改革要堅持以市場為導向，進一步發(fā)揮人才市場在配置資源中的基礎性作用。其根本目的，就是要堅決改革一切影響人才發(fā)展的體制弊端，努力形成與社會主義初級階段基本經(jīng)濟制度相適應的制度和機制，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流。
人才整體開發(fā)戰(zhàn)略
人才強國戰(zhàn)略明確提出對人才的整體開發(fā)，意在通過人才工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，推動社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。實現(xiàn)人才的整體性開發(fā)，要求堅持三支隊伍建設一起抓，把人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術人才這一人才隊伍的主體建設好，堅持分類指導、整體推進。要求在抓好東部發(fā)達地區(qū)人才建設的同時，進一步抓好西部和民族地區(qū)的人才工作，在抓好國有企事業(yè)單位人才工作的同時抓好非公有制經(jīng)濟組織和私有組織人才工作，在抓好高層次人才隊伍建設的同時，帶動和加強高技能人才和農(nóng)村實用人才隊伍建設。不斷擴大人才工作覆蓋面，實現(xiàn)人才工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
人才策略
1、以人為本，廣聚英才
2、能者授權，功者受祿
3、以能聘人：不論資排輩，能者上，庸者下，公平競爭，優(yōu)勝劣汰；
4、以事留人：實行目標化、項目化、知識化管理，讓具體的事情留人，讓事實留人；
5、以情感人：實施"有限職工股權計劃"，對做出重大貢獻的員工，尤其是中高級技術開發(fā)人員、管理人員、營銷人員，按照按勞分配的原則分配股份。
6、知人善任：根據(jù)個人特長作相應的工作安排，個人目標與公司發(fā)展緊密結(jié)合。
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